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台灣家具產業優劣及對策分析

一、	產業優勢分析
	國內傢俱及裝設品業在迎向未來發展上，擁有下列優勢與利基：
	(一)	國內成功實例可供參考
		以億豐工業從事DIY式的木質窗簾，其國際分工的成功實例，可給予台商從事木質傢俱產銷之借鏡。億豐工業將生產基地設在木材生產地北歐，將掌控基地設在台灣從事運籌帷幄，將銷售基地設在美國，並且與美國最大的百貨連鎖商Home Depot公司結盟，億豐公司在美國設發貨倉庫、Call Center服務中心，做好售前服務與售後服務，其販賣銷售業務則委給Home Depot公司。
	(二)	國際分工實例可供借鏡
		國際上主要生產傢俱出口國為德國、義大利和丹麥，這些國家也面臨土地、勞動工資、環保、社會福利等問題困擾，但其堅持生產上只作線條簡單的現代傢俱，而具品味多工序的產品，則委由鄰近東歐國家分工代工，而德國、義大利、丹麥亦不失其為主要傢俱出口國，仍具世界競爭力。此情況與我傢俱業者之於中國大陸雷同，故可為國內業者採取國際分工之參考。
	(三)	外貿協會的協助
		我國外貿協會目前在義大利、日本、德國設有三大設計中心，可直接輔導業者引進歐日最新設計潮流。
	(四)	商業司的輔導
		經濟部商業司所提出的商業自動化與電子化的相關計劃中，訂定了對於中小企業實施電子商業的輔導辦法，可運用各種方式協助中小企業推動商業升級。
	(五)	國內市場成長
		國內傢俱市場每年以5％～10％的速度成長，提供國內業者可以發揮的空間。且因屬於傳統產業，新加入競爭者少，業者成功之關鍵在於妥善經營與抓住消費趨勢。
	(六)	休閒概念興起
		國內實施週休二日制，休閒產業因此興起，也同時興起居家休閒的概念，休閒傢俱將使消費者產生舊傢俱替換的購買量。
	(七)	SOHO族添新需求
		全球不景氣，處處有裁員，失業率高升，失業人口會形成新的個體戶，如SOHO族(Small Office Home Office)，對於金屬傢俱業者，帶來另一次傢俱替換需求。
	(八)	可就地取材
		台灣有全世界品質一流的中鋼產品，提供了金屬傢俱業者就地取材，廉價又方便，利於競爭力的提升，而市場數據也證明了台灣金屬傢俱的產銷量近年來呈現了上升走勢。

二、	產業劣勢分析
	傢俱及裝設品業目前亦正面臨下述劣勢：
	(一)	原木供應不足
		台灣本地木材生產不足，對於木製傢俱業者，是較大之考驗。但以億豐工業成功案例，或能激起中小型的傢俱製造業者，進行國際分工垂直整合的意願。
	(二)	大財團企業化吞噬
		國內傢俱業以中小企業居多，難敵外資有計劃的攻堅，又需面臨國內財團如萬客隆、特力屋、櫻花櫥具生活館等企業化經營的蠶食。驗證《知識經驗時代》（Building Wealth）一書所提，在知識經濟時代下，產業會出現「啞鈴型」結構，即中型廠商消失，只剩大型企業及占有固定利基的小型企業。

三、	對策建議
	在上述優、劣勢條件下，建議傢俱及裝設品業可採取之因應對策如下
	(一)	運用電腦化進行產品設計
		運用經濟部商業司的中小企業電子商業輔導計劃，並採用電腦從事產品設計與室內設計模擬，可採用之工具如Auto CAD等。並借助外貿協會之義大利、日本、德國三大設計中心，取得最近的設計潮流資訊。
	(二)	學習外資賣場經營
		目前政府為因應加入WTO而降低關稅，外資賣場長驅直入，可給予業者學習的典範。未來，如中共加入WTO時，我國業者可結合大陸台商，使用外資賣場戰略，在中國大陸一展宏圖。
	(三)	改變經營策略
		傢俱製造業者宜將企業經營主體分為三方面來設置，一為設計中心，二為生產基地，三為銷售基地，各取其最大利益來運作。
	(四)	成為無工廠的傢俱設計業
		我國多數的中小企業業主在生產與設計方面均俱備長才，若能因應情勢，做好單項利益，將設計與生產分開，如電子業，專做IC設計者、或專做IC代工生產者，採取菁英結盟式的Total Solution。
	(五)	成為國際大廠專業代工廠
		金屬傢俱業者可以成為國際大賣場如Home Depot、Wal-Mart等之專業代工廠，達到國際分工。且近年日本市場對於台灣的金屬傢俱多所肯定與喜好，若能成為日本金屬傢俱廠商的專業代工廠亦為可行。
	(六)	傢俱公會的策略性整合
		面臨東南亞及大陸環伺競爭，台灣的傢俱產業還是繼德國和義大利之後穩居全世界第三名，製造技術還是位居前列。在如此條件之下，應強化傢俱公會推展策略性整合任務，或可使眾多中小型傢俱業者雨露均霑。感謝可樂翔所提供之絕妙好文